以下八個要點，六十四個字可以作為職業經理人快速展現個人價值的基本要訣來對照力行。

第一，快速了解，深入學習。作為一名職業經理人，進入一個公司里面最大的忌諱就是把自己當作救世主，不管三七二十一，大刀闊斧，點燃自己的“三把火”，最后是自己變法失敗，落下個“水土不服”的下場，害了自己，更害了公司。所以，職業人到一個公司應該是“深挖洞，廣積糧，緩稱王”，首先要全面深入的了解公司的實際現狀，抱著學習的心態和老員工交流，有必要時更要認真查閱第一手的文字資料，抓緊時間利用自己的知識、經驗對這些收集到的各種信息進行有效梳理，做好診斷，找準問題。這段時間，一定要謙卑恭讓，要切記，要想“開來”，必先做好“繼往”，要想“發揚”，必先做好“繼承”。

第二，系統思考，科學布局。高層主管最大的特點就是要做事謹慎，有系統性，有大局觀，不能缺三落四，顧頭不顧尾。要想做成一件事，最重要的是規劃，把一件大事分成幾個模塊來進行，自己心中要有一個相對成熟的“路徑圖”、“導航儀”和“大局圖”，并作出一個全面的工作計劃，包含人、事、時、地、物（財）。

第三，借勢明道，合理優術。“勢”就是“趨勢”、“方向”，上至國家政策，下至企業戰略方向，我們做的一切都要盡可能是為整個企業戰略服務，也只有借助企業戰略的威力，我們才有了被人關注的機會，才有可能作出企業真正想要的東西。而“道”則指的是企業的價值觀，或者言行舉止、行事方法等所遵循的游戲規則，有的是顯性，有的則是隱形，這更多是企業文化一部分，更需要職業經理人去領悟。最后，優術，指的是不要完全拿來主義，不要相信經驗，更不能相信權威，只有依據實際情況，提出最為合理的戰術打法和行動計劃，才能有機會獲得別人的認可，最大的忌諱就是“我過去就是這么做的”、“xx 說的”等等。

第四，時間管理，提升效率。對于職業經理人，進入到公司里，基本都是“三高”人群，即位置高、待遇高、風險高。其中風險高指的是職業經理人展現自己價值的時間其實很短，如何在短時間內不但應對當下工作，還要著眼未來，其實是一件勞神費心的辛苦事，所以職業經理人一定要學會時間管理，用“緊急重要”兩個維度來安排自己的時間，并集中的時間、精力和資源打好展現自己價值的每一場殲滅戰，提高自己的工作效能。

第五，控制節點，步步為營。對于自己已經做好的工作計劃和戰略項目規劃，職業經理人應該牢記“不積跬步無以至千里，不積溪流無以成江海”的道理，盡管很急，但是要知道成功一定不能投機取巧，只有過好每一天，走好每一步，才有可能取得最后的成功。所以，職業經理人一定要善用“PDCA”管理循環工具，把季度計劃分解到月計劃，周計劃、日計劃等，控制每一個計劃任務的時間節點，步步為營，并不斷優化改善，才有計劃守時、保量、保質的實現目標，從一些小事、小計劃的準確完成上建立自己對別人的信任度。

第六，客戶至上，溝通為王。職業經理人在企業中一定要有客戶意識，其中股東、老板是你最大的客戶，其次是企業中直接產生利潤的單位或者團隊（諸如銷售團隊），然后是你的團隊。老板給你發薪水，直接產生利潤的團隊則是薪水的來源和企業發展的基礎，而你的團隊則是幫你實現你的價值的有效保障。而這些成員，都是你的客戶，如何有效的和他們溝通，達成共識，形成一個有機的整體，這是我們必須思考和努力做到的。特別是作為職業經理人，你的每一個改善方案都是一個產品，賣產品就是賣自己，要應用“參與者經濟”，多溝通，不恥下問，充分發揮團隊的智慧，把每一個方案做成大家的方案，這樣就容易獲得大家的支持和認同，通過的可能性就大，獲得成功的機會也就大。同時，還要注意溝通的方式和時間、地點，這里就不多講了。

第七，平臺導演，整合優化。職業經理人到一個公司里，千萬不能單打獨斗，要依靠團隊的力量，要學著搭建平臺，學做導演。特別是不要覺得團隊成員的水平低，與其教他們做，還不如自己干，這樣速度快、效果好。可是你知道嗎，每每如此，就會出現“累死將軍，閑壞士兵”，而士兵還不高興的局面，因為對于士兵來講，沒有“參與者價值”，做的好與不好，與其價值不大，大家沒有統一的目標，所以就不能形成統一的團隊。所以，作為職業經理人 ，一定要善于建立標準，搭建平臺，整合資源，優化現有游戲規則，做一個導演，指導、訓練團隊成員，讓他們從陌生到熟練，然后再發揚主觀能動性，創新突破，而自己也有時間和精力去學習、歷練新的東西，自己也能不斷成長進步。

第八，品牌傳播，再接再厲。作為職業經理人，要把自己當作一個產品、一個公司來源做，一定要牢記，你做的每一件事、說的每一句話都是你自己的品牌，要注意提升自己的核心競爭力。在網絡發達的時代里，要善于利用這些新媒體工具，來傳播、推廣自己的品牌，并不斷影響團隊及身邊的每一個人，傳遞正能量，抑制負能量，從小事做起，從細節做起，從低成本做起，再接再厲，不斷實現自己的職業目標。