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[轉帖]高管人員素質模型

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 發表于 2013/6/3 14:08:44 | 只看樓主 | | | | |

高管人員素質模型

 

      高管人員素質模型,從個人品質、人員領導、關注利害關系人、個人領導力、執行與結果、戰略性領導六個方面展開。

 

個人品質

      1.生活方式符合公司的價值觀,并推動他人遵守同一標準

      2.保持對未來的樂觀展望,在壓力下建設性的工作;

      3.尋求多種方法應對變革、含糊與阻礙;

      4.對所做的承諾減持始終,并激發出他人的信任;

      5.具備做出困難決策、強硬對話以及面對冷酷、嚴峻現實的勇氣;

人員領導

      6.構建和使用能有效利用個人及集體能力的團隊;

      7.設置明確的期望、準確的評價他人,提供誠實的反饋和輔導;

      8.創建一種個人投資、卓越以及責任感的文化;

      9.與各個層級的員工一起有效的工作,積極促進和塑造合作關系;

     10.積極提高工作場所、潛在繼任者的多樣性和包含性;

關注利害關系人

     11.開發和充分利用高績效員工隊伍,以形成競爭優勢;

     12.理解客戶關心的問題,并表現出對領先于客戶需要的熱切關注;

     13.確保組織贏得了社區和社區大眾的信任;

     14.保持對短期和長期環境保護改善問題的關注;

     15.表現出對利害關系人的利益的高度承諾;

個人領導力

     16.確保在整個組織中的廣泛溝通,鼓勵公開表達意見、觀點;

     17.積極傾聽,尋求對他人視角和觀點的理解;

     18.清晰、有力的溝通個人意見,調整信息以適應聽眾的需要;

     19.有說服力的推銷個人觀點,影響他人觀點,針對沖突提出雙贏的解決方案;

     20.表現出高度的活力和熱情,激發他人活力來達成杰出成果;

     21.具有高可信度,即使在廣受關注或負面壓力情境下也能泰然自若,表現出高度的專業素養和熱情;

執行與結果

     22.在運用相關信息進行推理、處理復雜問題以及做出及時正確的決策時,應用廣泛的知識和豐富的經驗;

     23.了解在組織中取得成功需要具備的素質,并深入了解行業的歷史、客戶和競爭環境;

     24.使用財務指標和分析來管理總體財務績效,評估業務機會;

     25.將戰略、重要性排序、人員和資產聯系在一起,以推動未來的工作努力并產生期望的成果;

     26.迅速判斷并采取各種手段應對持續變化的市場條件、新業務挑戰和新機會;

     27.在設定和達成高水平的個人和團隊目標時,表現出緊迫感和贏得競爭的熱情;

戰略性領導

     28.工作中視角超越了“日常工作”的要求,在長期規劃與日常細節之間取得平衡;

     29.運用個人關于外部趨勢、組織競爭地位的知識,來發現戰略機會和方向;

     30.開發和實施差異化的戰略以取得競爭優勢,整合組織內部資源以支持需要優先關注的戰略目標;

     31.發現新的戰略機會并使之成為現實,鼓勵創新和冒險;

     32.具備發動和支持變革的勇氣,這將有助于改善業務、獲得他人的支持和衷心歡迎。



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