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[分享]企業最需要什么樣的員工?

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等級:
行業:
職能部門:
城市:北京
金幣:4580
 發表于 2013/6/1 18:27:28 | 只看樓主 | | | | |

扁鵲說他有兩個哥哥,醫術比他高明得多。高明之處,在于“治未病”,就是提前發現你身體的毛病,然后,給你治療,讓你避免“病入膏肓”的悲劇!但世人都不認可他的兩個哥哥,所以,無論從江湖地位,還是待遇,他的兩個哥哥都比他差得遠!

    以前,我聽一位教授講一個管理案例:有兩個縣長,所管轄的兩個縣,都屬于類似于長江或黃河流域,易發大水的地帶。一位縣長平常勵精圖治,把水利工作做得非常好,幾年來從沒發過水災;而另一位縣長,平常都不修水利,每年都發大水,而每次他都沖上前線,指揮、部署救災工作,在他的帶領下,水災都會順利控制……猜猜他倆的仕途?前者,當縣長,一直當到退休;后者,沒三年就升遷了!為什么?領導說,前者政績一般,后者業務能力強,在特殊和危難時機,他表現突出,有魄力!

    扁鵲的兩個哥哥和那位悲催的縣長的命運,無論是在官場,還是在職場,都非常普遍!老板只會看到挺身而出,解決問題的人,不會看到默默耕耘,有效避免重大事故發生的人!多年來,在管理界都在盛行和流傳一個觀念:解決的問題越多,說明你的能力越強,公司請你來,就是解決問題的!二貨理論!!!!

    很多企業的困境,及重大突發事件,其實在早期就可以避免的。預防的成本,遠比晚期治療的成本要低,但大家都愿意抱著僥幸的心理,一旦病入膏肓,即便扁鵲和華佗在世,也無濟于事。而這時大家談的最多的是,怎么我們公司沒有一個能挺身而出,力挽狂瀾的人呢?老板抱怨員工都是一群豬……此外,我倒認為,倘若一個公司總是需要“扁鵲”式的人才,說明這家公司管理水平極差!!!

    那么,我們到底需要什么樣的員工呢?需要“扁鵲”,更需要“扁鵲他哥”!



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行業:計算機軟件
職能部門:市場管理
城市:深圳市
金幣:1173
 發表于 2013/6/3 17:23:57 | | | |
第1樓
需要“扁鵲”,更需要“扁鵲他哥”!
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等級:
行業:顧問/咨詢/會計/招聘服務
職能部門:戰略與業務發展
城市:東營市
金幣:793
 發表于 2013/6/3 20:54:46 | | | | |
第2樓

等級:
行業:建筑
職能部門:研究/產品開發
城市:威海市
金幣:16861
 發表于 2013/6/7 11:07:28 | | | | |
第3樓
治未病,關鍵在于知道未病在哪?而企業很多時候是在不確定的境況下運作,所以需要善解突發問題的人。
Be joyful in hope, patient in affliction. 在指望中要喜樂。在患難中要忍耐。--《新·羅》12:12

等級:
行業:顧問/咨詢/會計/招聘服務
職能部門:綜合經營/企業管理
城市:蘭州市
金幣:21
 發表于 2014/2/8 22:30:24 | | | |
第4樓
中國式表面文章式的管理,,,有什么樣的官就有什么樣的員工。。

等級:
行業:其他
職能部門:戰略與業務發展
城市:深圳市
金幣:64
 發表于 2014/2/18 14:21:21 | | | |
第5樓
贊一個,確實是這樣子的。

等級:
行業:計算機軟件
職能部門:生產運營
城市:西安市
金幣:1232
 發表于 2014/5/5 10:57:45 | | | |
第6樓
需要為企業著想的員工,以企業的發展為自己的發展方向
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等級:
行業:計算機軟件
職能部門:研究/產品開發
城市:杭州市
金幣:39
 發表于 2014/6/16 13:29:53 | | | |
第7樓
首先企業的方向 很重要,領導先帶好頭,員工是流水的兵,誰也離不開水
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等級:
行業:其他
職能部門:
城市:煙臺市
金幣:1275
 發表于 2014/7/10 8:34:00 | | | |
第8樓

等級:
行業:計算機軟件
職能部門:生產運營
城市:西安市
金幣:1232
 發表于 2014/10/10 16:41:37 | | | |
第9樓
老板只會看到挺身而出,解決問題的人,不會看到默默耕耘,有效避免重大事故發生的人!
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等級:
行業:互聯網/移動互聯網/電子商務
職能部門:市場管理
城市:北京
金幣:119
 發表于 2015/4/28 15:15:07 | | | | |
第10樓
這里要看兩方面。

1.方面,勤懇員工,一定要善于表現自己,自己做了什么一定要有結果,讓老板知道。

2.方面,解決問題的關鍵在于,市場是多變的,你沒有問題,別人會給你制造問題,關鍵時刻的挺身而出意味著應變能力。
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等級:
行業:計算機硬件/系統
職能部門:計算機硬件/網絡/系統
城市:北京
金幣:11
 發表于 2015/5/5 11:26:23 | | | |
第11樓
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行業:培訓/教育/科研院校
職能部門:銷售/渠道管理
城市:廣州市
金幣:73
 發表于 2015/7/2 16:09:12 | | | |
第12樓
兩個故事證明:員工要善于表現,才能引起老板的重視!一再默默耕耘,只會減少自己的存在感!但是表現要適度!

等級:
行業:娛樂/體育/休閑
職能部門:綜合經營
城市:廣州市
金幣:159
 發表于 2015/9/16 15:17:52 | | | |
第13樓
文章有一定道理。但我這么認為,沒把自己的功績凸現出來的人,也說明他自我的影響力有限。凡事從自己身上找原因才會更好。

等級:
行業:倉儲/物流
職能部門:企業IT體系
城市:重慶
金幣:17
 發表于 2016/2/22 10:58:27 | | | |
第14樓
好像是這么回事情。 我們部門治理得有條有理,沒次總結表揚都沒提及,倒是那些經常出問題的部門,經常得表揚。

等級:
行業:倉儲/物流
職能部門:企業IT體系
城市:重慶
金幣:17
 發表于 2016/2/22 14:01:13 | | | |
第15樓
關注績效,管理人員應該關注結果。能夠取得好的結果,執行的人是什么樣不是很重要。
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