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[原創]老板讓干啥就干啥?也談供應鏈管理組織架構

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 發表于 2014/6/10 15:09:23 | 只看樓主 | | | | |

老板讓干啥就干啥?也談供應鏈管理組織架構

程曉華

2014-6-10

今天在“享問網”上看到一個問題,提問者說,老板把生產計劃、物料采購計劃、倉儲、運輸等幾個部門合并成一個大部門,并且讓該提問者負責這個新部門,提問者讓大家給點意見。結果就有人的回答說,老板讓你干嘛你干嘛,不要操那些“閑心”,甚至還反問這個提問者,難道主張組織結構合并的這個人,也就是你老板,他能沒你聰明嗎?回答者還勸人家說,不該操的心少操,有時間多干點正事,云云。

我看了這個回答感覺很別扭,我的問題很簡單,作為一個打工者,說好聽點叫職業經理人,是不是就得“老板讓干啥就得干啥”呢?老板可能是“很聰明”,但是,在專業上,老板是否就一定比手下聰明?什么叫所謂的“正事”?

記得幾年前,我在F公司做供應鏈總監,改組供應鏈組織架構的時候,我就告訴我老板,車間的看板倉及做ERP倒沖的人員需要統統劃到我這個部門;然后是成立訂單管理部,劃到我的計劃部,專門做訂單及預測管理、產品生命周期及MPS(主生產計劃)管理。

當時有很多人不理解,甚至連我老板都感覺不是太好,好像我是在“奪別人的權力”。

當時,我反問了很多人如下兩個問題:

第一:組織結構是根據業務模式、流程設立的,還是根據“老板的意思”設立的?

第二:車間的倉庫、倒沖、訂單管理等工作,都是些“出力不討好”的工作,我閑的沒事干了?我干嘛去“奪別人的權力”?

由于本人也算是IBM出身,一直對ISC(集成供應鏈)堅信不疑,所以,我是從整個需求與供應鏈管理流程角度提出這個構架,這怎么就成了奪人家的權力了呢?

我在IBM當高級物料經理的時候也經常跟手下講,我說我講的,甚至是我安排你們的工作不一定全對,我盡管要求大家必須無條件地服從我的命令,但如果你發現我說的有問題,或者不符合公司的流程及政策,你就要主動地給我提出來,否則你就是對我、對公司不負責任!你想想,你如果非要眼睜睜地看著我作為你老板掉到溝里去,你到底是啥意思呢?

古人云,“弟子不必不如師,師不必賢于弟子,聞道有先后,術業有專攻”,你的手下就一定不如你?術業有專攻嘛!

況且從個人職業發展的角度,你一味地服從老板的指令,讓你干啥你就干啥,時間長了,這人不就成了個傻子了嗎?!

很多人,為什么也號稱是“干了一輩子的供應鏈管理”,但為啥到頭來對供應鏈管理還是說不出個一二三來?就是因為平常干工作不動腦子嘛!

我不懂其他的管理,但至少我個人認為,供應鏈管理,需要的不僅僅是勤勤懇懇的老耕牛,更多的是需要凡事喜歡動腦子的猴子。當然,最好是既有猴子的聰明,又有老牛的工作態度,那就最好不過了。

從供應鏈管理團隊角度,我們可能需要不同的人管不同的事情,如同西游團隊,孫悟空可以做個計劃經理,因為腦子靈光,sense(業務感覺)很好,對妖魔鬼怪的預測、判斷比較準確,但毛病是猴子屁股坐不住,這也是計劃經理的大忌,還好,唐僧有知人之明,老早就給他戴了個緊箍咒;八戒勉勉強強可以做個采購,但因為太好色,見了漂亮的女人就挪不動腿,所以很容易被供應商拉下水;白龍馬很明顯是個做物流的,搞搞運輸還可以;最聽話的是沙和尚,老板讓干啥就干啥,那就只能是去看倉庫了,讓他搞計劃的話,累死他也搞不定;剩下的就是唐僧自己了,他做個供應鏈總監基本上是合格的,道理很簡單,因為他基本上還可以管得住這幫畜生。

作者程曉華先生,《制造業庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師 ;“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師



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程曉華先生,《制造業庫存控制技巧》第一、二、三版、《CMO-首席物料官》著作者,TIM-全面庫存管理首席咨詢師,《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、首席講師 – 博客、聯系信息 www.chengxiaohua.com chengito@188.com
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 發表于 2014/6/12 9:36:17 | | | |
第1樓
贊成這個觀點,各個崗位人員充分發揮專業專長,向公司提出獨立性的管理辦法,最大的為公司盡責任心,公司才能更好地發展!

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行業:計算機軟件
職能部門:服務/支持
城市:武漢市
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 發表于 2014/6/19 12:13:43 | | | | |
第2樓
觀點很有見地啊,牛

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行業:其他
職能部門:行政事業部
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 發表于 2014/11/3 19:57:00 | | | | |
第3樓
支持樓主觀點
能夠做到集思廣益而又履行了猴子思維和老牛精神的人才是團隊中應該存在的人
北京品味人生 志大-無愧于生;心大-無傷于朋!

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行業:計算機軟件
職能部門:
城市:中山市
金幣:57
 發表于 2015/1/6 13:54:16 | | | |
第4樓
樓主寫的很好 !贊!
樓主把西游團隊各自明確分了工,但是沒有多少人是真正知道自己適合做什么工作的呢?往往都是為工作而工作。
qq:2458259161 ERP集成、移動網絡應用。(HR、銷售與分銷、門店......)

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 發表于 2015/2/27 14:04:40 | | | |
第5樓
感覺最后一段特別精辟。不知道老外是否這樣干活兒的,只覺得見多了同胞們對于唯命是從津津樂道,這種狀態估計還有很長的路要走吧。

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行業:計算機硬件/系統
職能部門:市場管理
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 發表于 2015/4/27 14:30:50 | | | | |
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 發表于 2015/4/28 15:22:28 | | | | |
第7樓
這話說的有道理,不在其位不謀其職有一定道理。

但越往上,尤其到了管理級,不去改進團隊,而是只當老板的一只手。。

那的確隨便找個人來就替換你了。 主觀能動性是一定要有的。
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 發表于 2015/7/3 10:45:46 | | | | |
第8樓
重新回到這個論壇鍍金,謝謝各位官人,希望又朝一日我也能達到各位官人的高度。

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職能部門:市場管理
城市:上海
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 發表于 2015/7/13 17:21:09 | | | |
第9樓
觀點很厲害

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行業:娛樂/體育/休閑
職能部門:綜合經營
城市:廣州市
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 發表于 2015/9/17 10:16:19 | | | |
第10樓
有禮有節的文章!

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行業:倉儲/物流
職能部門:汽運部主管
城市:上海
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 發表于 2015/12/14 16:39:01 | | | |
第11樓

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行業:其他
職能部門:0
城市:上海
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 發表于 2016/1/27 9:15:10 | | | |
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行業:汽車
職能部門:采購
城市:上海
金幣:11
 發表于 2016/4/21 10:11:40 | | | |
第13樓

 程老師的見解一向都很犀利,不愧是大公司的供應鏈總監,深受啟發。


等級:
行業:計算機硬件/系統
職能部門:市場管理
城市:上海
金幣:469
 發表于 2016/6/13 14:48:29 | | | | |
第14樓
新人一枚 樓主寫的很好 !感謝分享
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行業:倉儲/物流
職能部門:運輸物流倉儲供應鏈
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 發表于 2016/7/12 10:45:19 | | | | |
第15樓
改組供應鏈組織架構
深圳物流公司http://www.szhw66.cn
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