業財明晰-業財融合之前的權責對等

業是業，財是財
如今很多人講業財融合，大都是一廂情愿或者異想天開的美好愿望。就像掌心和掌背雖然一體，但雙方永遠都看不到對方的真實面目一樣。所以我是主張（我執）業財融合之前還是要權責明晰，簡單說就是誰的孩子誰看。這來源于傳統財務人員定位自己是財務報表的天然所有者和看護人，未免權力太大了點。你能看的過來嗎？你有能力全盤都看到嗎？還是不要做大管家，業財融合之前必須要業財分離，做到權責明晰。


舉個簡單的例子：一個采購訂單的全過程，對于貨款票等信息無非采購員應當清清楚楚，財務無非是接受信息輸入按采購員的輸入執行付款，收票，監督收貨等等。這個過程采購人員就必須對采購過程的每個財務結果負責，財務負責忠實記錄并將記錄結果和采購確認無誤一致，如有問題就需要分析跟進解決。尤其在集成的財務系統條件下，誰產生總賬影響，誰就必須負責到底。


傳統的財務要從傳統的財務報告的天然所有者的角色轉換為受托人或代理人的角色，要讓業務人員對自己的財務影響負責，這就是首先要做的工作。當然這不是一蹴而就的，是需要財務人員要放權，要迫使業務人員養成習慣，同時又要監督跟進。


業務首先要清楚財務才能清楚
我想說的就是業務必須對自己的財務結果付全責！同時也要轉變為財務專業人員，不然業務如何對自己的業務和決策負責呢？最后業務對業務甚至不清楚，對財務影響更是稀里糊涂，最后還是財務人員分析收拾殘局，還不得已做了背鍋俠，這就是如今財務人員的最痛的痛點！


我對業務人員的要求就是要做到對每個銷售訂單、采購訂單和生產訂單的款、票、貨清清楚楚，不清楚就搞清楚，不然財務就幫你搞清楚。總之是必須要清楚，搞不清楚就是不稱職。業務搞不清業務，財務更搞不清楚！財務永遠不做背鍋俠！


財務要不務正業
做到了權責明晰，做到了業務清楚，做到了業務自我財務管理，那么不是財務就是優哉游哉了？更不是沒事干要失業了？而是要有更重要的事情去做，就是不務正業：推動業務的財務績效改進和問題解決。只有財務人員從簡單的事務性工作、業務處理工作中解放出來的時候，財務才會產生價值！這就需要財務人員有良好的業務知識并和業務一道共同解決問題，推進績效改善，效率提高。只有這樣財務才會走出了一片新天地！


回到題目，業財融合必須要做到權責利對等清晰，績效清晰，如此業財融合才是健康的良性的，不然就是業務糊涂財務迷糊，一鍋漿糊而已。