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[原創]領導力法則:時機法則

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職能部門:
城市:湘潭市
金幣:2467
 發表于 2020/11/30 22:06:32 | 只看樓主 | | | | |

 

時機法則:掌握時機與善用策略同樣重要。機不可失,失不再來。時機就是機會,抓住機會,掌握機會,就會一帆風順,事事如意;錯過機會,浪費機會,可能再也不會重來。錯過機會,失去機會,如同錯過這個店,再也沒有下一個店。機會對于每一個人來說,都不是數量龐大的,而是數量微乎其微的。少得可憐的機會,卻決定了你的一生命運,你都不珍惜,誰會替你珍惜?清代著名詞人納蘭性德在《木蘭詞-擬古決絕詞柬友》詞中的佳句:人生若如初相見,何事秋風悲畫扇。人與人之間初次想見是非常美好的,這是非常和諧的人際關系,雙方都給對方留下了很友好、深刻的印象,這種見面的緣分是一種機會,但如果不珍惜這份緣,就會變成“秋風悲畫扇”一樣成為遺憾與后悔,就算再次見面、多次見面,已經回不到過去初次相見的美好。所以說,機會稍縱即逝,不珍惜就會失去。這世界上沒有“后悔藥”吃,錯過了就沒有了。

時機跟天時、地利、人和有關。內外部環境的天時、地利、人和會創造出機會出來,處于這種境況的領導者要把握機會、掌握時機,為自己的目標與組織的目標服務,別錯過了,更別想去吃“后悔藥”。一些人精明能干,甚至于能掐會算,可算來算去算自己,卻沒有任何機會算順利、算成功。這時因為環境的某一方面缺失造成的,要不缺天時,要不缺地利、要不缺人和,要不什么都缺。當然,為人處世缺什么都可以,但不能缺心眼。處于不利于自己的環境中,機會是很渺茫的。天時可以理解為時務、時勢、政策、法律等。地利可以理解為內部環境、地理、當地風俗、當地風氣、習慣等。人和可以理解為人際關系、企業文化、友善程度、關系導向等。處在天時、地利、人和環境中其實也是一種機會,能讓人事事如意、一帆風順。時機跟個人努力程度有關。領導者工作很努力,做事很勤勉,也能創造出機會來,更容易比懶惰的人抓住機會。越努力,機會越多;越懶惰,機會越少。時機跟正確的時間有關。行動太早,時機未到;行動太晚,時機錯過。只有不早不晚,時機出現在正確的時間里才會起作用。所以,當時機出現在正確的時間內時,領導者需要當機立斷,迅速行動,戰略戰術得宜,就能抓住機會,把握時機。

我們可以建立一種時機行動模型。按照時機的正確與否和行動的正確與否分為二個維度進行劃分,產生四種類型結果。第一種類型是在正確的時機內采取正確行動,結果是成功。第二種類型是在正確的時機內采取錯誤的行動,結果是犯錯。第三種是在錯誤的時機內采取正確的行動,結果是抵制。第四種類型是在錯誤的時機內采取錯誤的行動,結果是禍患。犯錯不可怕,可怕的判斷錯誤,還一錯再錯。追隨者不會原諒錯失良機又經常犯錯的領導者。因為這樣錯失良機的領導者缺乏領導力,哪怕就是一些小錯誤,追隨者會覺得繼續讓這樣的領導者領導自己,那才是人生最大的痛苦,更是最大的錯誤。沒有遠見卓識,錯失良機、坐失良機的領導者讓人沮喪,導致組織內士氣低落。行動正確的領導者把握住了正確的時機,那么就是邁向成功的保證,能令人振奮、士氣高昂。只有在正確的時機內,采取正確的行動,才能確保成功。否則,就算付出高昂的低價,還是一事無成,碌碌無為。

正確的時機需要正確的行動,而正確的行動需要正確的思考。采取正確行動前,需要思考行動的目標、由誰負責、落實責任、策略因素、誰的經驗豐富、組織準備狀況、成員的士氣、市場與行業狀況、可利用的資源、可調配的人員、明顯的不利因素與有利因素。

時機決定了一切。能否抓住機會,把握時機,這是在考驗領導者的綜合素質。考驗領導者的認識內外環境與局勢的能力。考驗領導者動機的正確性與成熟度。考驗領導者的自信,追隨者信任有信心的領導者。考驗領導者的果斷,當機立斷把握時機的概率遠遠大于優柔寡斷把握時機的概率。考驗領導者的經驗,經驗豐富的領導者能快速決策,判斷準確率高。考驗領導者的直覺,時機由一些抽象的東西所決定,領導者有方法、有策略、有能力制造出動勢與激發出大家的士氣,這需要有很敏銳的洞察力和直覺。考驗領導者的準備工作,有備才能無患,不打無準備之仗。工欲善其事,必先利其器;凡事預則立,不預則廢;磨刀不誤砍柴工,這些語句的意思,都是提醒、強調準備工作的重要性。只有準備充分,常備不懈,當時機來臨時,領導者就不會手忙腳亂,抓住機會、把握時機就容易多了。

 

作者簡介:李文武,著名管理學家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網》《中國管理傳播網》等知名管理網站專欄作家。又是多家媒體與網絡作家。研究:歷史、經濟、管理。



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城市:上海
金幣:1893
 發表于 2020/12/22 11:19:01 | | | |
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