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[原創]轉型導航:轉型戰略轉化為組織績效的七張“導航圖”

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行業:
職能部門:
城市:廣州市
金幣:2561
 發表于 2020/10/16 16:45:16 | 只看樓主 | | | | |

——企業老板、OD/OC如何順利將轉型戰略構想轉化為全體員工協同高效的轉型行動與成效

企業戰略轉型與“導航圖”。在日常的出行體驗中,每當我們明確了要去的目的地、而又不熟悉到達的路徑、道路時,一個靠譜的路徑導航圖往往是可以幫助我們順利到達目的地的。無論你是開車、騎車、步行還是打車,盡管導航圖給出的路徑引導未必是最經濟、最高效、最適合自己心意的,但是,起碼,基于大多數人經驗數據給出的這些路徑建議,通常是行得通的、是有助于你順利到達目的地的。至于提升出行績效、找到更適合自己需求的高效捷徑等等,則可以在此導航建議的基礎上,隨著行走次數的增加,不斷總結、改進提升。

同樣的道理,對于一個已經有了明確轉型目標的企業,對于大多數沒有類似轉型成功經歷的決策、經管團隊而言,一個靠譜的“轉型導航圖”、一個基于大多數人成敗經驗給出的路徑建議,盡管未必是最經濟、最簡捷、最高效的那條路,但一定是行得通的建議,是風險最小、可以避免盲目試錯半途受阻、保證能達成轉型目標的可行路徑指引。本文分享的這幾張組織轉型路徑圖,就是我們咨詢教練團隊在多年的成功實踐中建立、使用、優化的“戰略轉型導航圖”

當然,正如“導航圖并不負責告訴你去哪里、只幫助你怎么去到你指定的地方”一樣,對于目前還不知道自己要往哪里轉型的企業來講,地圖、導航圖沒有太大的意義。但是,對于已經明確了轉型意圖、戰略目標的企業來講,實踐一再證明,無論你是新手、老手,無論你是采納了數字科技、還是傳統經營,借助“戰略轉型導航圖”中給出的路徑指引,都能夠找到實現轉型目標要走的路徑,順利達成轉型戰略的預期目標。

同樣的,如同現實生活中有效出行的前提是要“整車到達”、不能夠“零件分拆單行”,不可能單單是司機到達了、把車輪什么的丟在了原地或者路途上的淺顯道理一樣,企業轉型也不能是決策者幾個人、或者幾個部門的事,轉型一定是組織系統內各級員工、各個部門整體的、協同一致的轉型,最終是要實現全體員工的預期、能力、行為、習慣協同一致、有效行動的徹底轉型。因此,無論企業決策團隊是希望從業務戰略、流程、組織、機制、文化、人事等等的哪個角度率先入手開始你的轉型,這些“導航圖”涉及的內容都不可或缺、遺漏,一個都沒法被忽視——因為你需要組織整體實現“整車到達”的轉型目標。

轉型“導航圖”的有效使用。為了幫助大家有效使用這些導航圖,我們將這7張“導航圖”系統中涉及的基本問題、層次邏輯做了一些簡單梳理,至于這些“導航圖”所涉及詳細內容的展開、闡釋,我們已在早前相關的專題文章、課件、案例分享中做過詳細闡述,大家可以結合自己的疑問專項閱讀了解。

1、7張“導航圖”的核心內容。

  1. 轉型路徑“導航總圖”: 《SOC模型》是成功轉型的基本路徑、“大畫面”;
  2. 戰略系統轉型“導航圖”: 確保企業戰略通過組織體系轉化為員工動態協同行為的基本路徑、基本框架、“大畫面”;
  3. 文化系統轉型“導航圖”: 《企業戰略與文化雙戰略模型》,確保與企業轉型戰略協同的價值觀、理念、原則、要求,轉化為員工協同、有效的行為;
  4. 組織體系轉型“導航圖”: 確保企業戰略意圖、管控/業務/功能價值鏈的價值定位、責任要求,轉化為對各級組織的職責、員工的行為要求;
  5. 組織激勵體系轉型“導航圖”:《基于戰略價值的激勵機制天平模式》,確保與“四正確”、“四協同”動態協同的激勵機制、激勵制度的創新與構建;
  6. 戰略人力資源體系轉型“導航圖”:通過動態協同的目標鏈、責任鏈、能力鏈、動力鏈,確保人力資源體系與轉型戰略、組織、文化、機制的協同;
  7. 組織領導力轉型“導航圖”:承認戰略的動態性、組織體系的動態性,按照《SVB》基本方針,確保組織系統與員工行為的動態協同、有效互動;

2、有效使用“導航圖”的相關問題。

  1. “導航”遵循的基本原則 :《SVB三原則》——承認戰略的動態性、組織體系的動態性,聚焦員工行為與戰略、組織、規則的動態協同、有效互動;
  2. 轉型“導航圖”的價值: 幫助決策者、經營者,了解規律、路徑,看清現狀、差距,找到問題、方法,走對路、做對事,低成本地實現“真轉型”;
  3. 轉型“導航圖”的用法:在重新構建戰略、組織、文化、員工的新的協同、互動的過程中,促進組織形成新標準、提升新能力、建立新習慣;

3、理解“導航圖”背后的基本觀點。

  1. 基礎觀點:VUCA背景下,更應看清、抓住“戰略執行力”的本質;
  2. 基礎觀點: 企業組織的“轉型阻力、戰略執行、發展內驅力、組織競爭力、組織進化力”——問題的本質、焦點都是:員工行為;
  3. 基礎觀點: 轉型的本質要求——必須始終、同步、動態實現組織系統“四正確”、員工行為“四協同”的協同一致、有效轉變,即明白轉型是一場GAME of EACH;
  4. 環境認知:必須關注社會環境對管理者的新挑戰——管理價值/邏輯”被重新定義;
  5. 環境認知:客觀存在的“三種勢力、三重價值、三維空間”,要求“組織的繁榮與生命力”必須是具備——《穩定、靈活、有序、有力、繁榮、和諧》的“活組織”
  6. 環境認知:《穩定、靈活、有序、有力、繁榮、和諧》的“活組織”,必須關注對“組織能力三維基本框架”的構建。

 

如果大家對“導航圖”中的內容還有任何疑問,可以電話、微信溝通,衷心祝愿各位實施轉型的同仁們——路途愉快、轉型順利、目的達成!

白洪山 專注于戰略轉型執行力與組織變革領導力提升 微信公號:日出山水一老憨,13726658629

 

 



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