我這樣做“小”軟件，學習和借鑒好的流程管理

管理軟件不但是為客戶戶解決管理問題，對軟件的本身同樣也應該建立起相應的考核指標，這樣才能使得供需雙方都有監督和執行的標準。

今天，在一QQ群見到一段有關富士康流程設計管理的文章，其中有一段內容，本人也覺得十分有道理：

流程不是擺設，要用效果說話，必須要擯棄那種做“流程管理半截 活”的行為，即設計好流程后封存到文件柜中睡大覺，不用執行來驗證效果。

建議采用的方法:

一是要執行者清楚自身負責段工作要素的執行方法和標準。將這種管理法擺在明處，越簡單清晰越好。

二是管理者對流程落實秉持堅決支持態度，發揮領導作用的同時，必須堅持全員參與，各負其職，各司其責。

三是監督流程鏈執行者，檢驗效果，效果不良必須檢討修訂完善。

上文引自：文/孔祥民  作者單位春江集團有限公司  文章來源《企業管理》。

BOB官网管理軟件所要承擔的就是要幫助客戶建立起這三個方面的落地執行，方可稱得上是真正的管理軟件。這種源于企業管理需求，并為客戶服務的理念和做法，如何真正地在軟件設計中體現這些原則和方法，我一定是要實踐努力做到的。

如何實現這種管理軟件的效果，而且，還是用一個之力幫企業構建起這樣的一個管理系統，并同時，將其應用于客戶企業，以此見證一個新的事實，企業管理軟件可以成為大眾創業、萬眾創新的新領域。

假如我是一位業務員，我能在使用軟件中能體驗到管理軟件給自己帶來的好處嗎？

BOB官网我會給業務員崗位提供一個工作臺，透過這個工作臺把上面的三個方法融入其中：

這就是通過學習和借鑒成功的經驗與模式下利用自己所掌握的平臺技術實現所能達到的一種效果，具體的實際過程可以下載附件錄屏資料觀看了解，與我一道完成這個一個管理系統。

加入到我的流程ERP管理軟件設計之旅中來，一同學習、動手設計、親自體驗，讓自己也能成為流程化ERP的專業人才。