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QQ群中一次關于ERP話題的對話

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 發表于 2015/3/17 16:43:18 | 只看樓主 | | | | |
QQ群中一次關于ERP話題的對話
 
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947) 10:06:10
你來說說ERP在企業可以實現哪些作用……讓大家充分了解,和對你們公司的支持呀
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947) 10:07:42
你天天發個圖片,安裝erp的信息……不能激發大家對軟件功能作用呀
【活躍】TEA(1516473198)10:13:00
我覺得在三個層面上有用:
第一個層面:賬務清晰、實時
第二個層面:流程清晰、高效
第三個層面:企業運營自動化
結果:人事成本降低、物流庫存成本降低、企業高效運營,提高了客戶滿意度
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947) 10:13:28
要有不一樣的特色,就能把群里人員吸引出來與你聊,聊天之中雙方還能學習知識,這樣豈不是更好
       2015-03-17     
【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:13:40
細節,具體說一下,特點,優點
【活躍】駱駝物流-阿杜(244416109) 10:13:50
同意
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:14:38
是的,具體一點
【活躍】TEA(1516473198)10:14:43
ERP :即是工具,又是管理制度體現
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:14:50
大家都出來了
【活躍】中山.劉(349240727) 10:15:01
是的
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:15:10
要的就是特色
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:17:37
根據你的經驗
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:17:37
生產計劃控制,物料計劃控制,你有什么不一樣的特色控制手法
【活躍】TEA(1516473198) 10:18:18
生產計劃控制,物料計劃控制正是體現“企業運營自動化”
【活躍】TEA(1516473198)10:18:29
重要部分
【活躍】TEA(1516473198)10:18:46
是ERP的靈魂
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:19:47
生產計劃控制,物料計劃控制,你有什么不一樣的特色控制手法
【活躍】TEA(1516473198)10:20:34
如果一家ERP應用到:
系統自動算出的,采購計劃、車間作業計劃與委外加工計劃
是現實情況可操作的
【活躍】TEA(1516473198)10:21:05
同時,比人為算的,協調、有效的話
這就達到了“企業運營自動化”目標了
所有的特色計算與控制手法,都是為這服務的
這是ERP成功的標志點,否則,就是一個財務進銷存吧
【活躍】TEA(1516473198)10:26:06
這樣回答你行嗎?
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:26:14
你也知道……現在中小企業很多都不健全……老板就是問你……請你來了,你在計劃控制,和物料控制有什么不一樣管理手法
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947) 10:26:21
你光說靈魂,成本,流程,制度,高效,滿意度……這些是大方面目標,我們都要去實現他……我們就說說兩點:計劃控制,物料控制你的特色管理手法……
【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:27:51
具體實施注程
【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:28:04
達到什么效果,
【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:28:23
做下PDF圖片,比你天天發都有效查
【冒泡】中山-PMC程(475925197) 10:28:31
有效得多
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:30:16
你也知道……現在中小企業很多都不健全……老板就是問你……請你來了,你在計劃控制,和物料控制有什么不一樣管理手法
【活躍】TEA(1516473198)10:30:35
我們通過對比的方式,交流一下
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:30:37
你說到了一部份雙擊查看原圖……有沒有更詳細……
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947) 10:30:43
你光說靈魂,成本,流程,制度,高效,滿意度……這些是大方面目標,我們都要去實現他……我們就說說兩點:計劃控制,物料控制你的特色管理手法……
【活躍】TEA(1516473198) 10:31:09
我們通過對比的方式,交流一下,ERP的真正機制問題
【活躍】TEA(1516473198) 10:33:19
一、關于制度:
ISO在ERP前,往往ISO書及流程都在柜子里,蒙灰塵
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:34:24
嗯……一部份了
【活躍】TEA(1516473198)10:36:10
但,ERP下的流程,不可操作的業務時,系統以報錯方式體現,同時,所有有記錄,這是體現了管控與可追索性
這要求一個“全”字,關鍵的數據與流程必須全在系統里
這使得ISO9000與相關制度落地
ISO9000與相關制度是紙上,但系統是:“剛”性的
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:39:07
我就直說了……這些你覺得能說服老板嗎?……還不夠詳細……
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:40:21
就一句話:你怎么幫助生產計劃,和物料計劃……
【活躍】TEA(1516473198)10:40:46
好的,第二
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:41:06
必要時:加上系統,制度,流程,或者其它
【活躍】TEA(1516473198)10:41:53
二、在流程、賬務、數據有效管控后,有了可依賴的數據后,就是在這個數據之上的“計劃”落地的問題
關于計劃部分主要是:MPS,MRP,CRP
主生產計劃、物料需求計劃,(生產)能力需求計劃
其中,在數據準確性達到一定水平后,MRP就相對不太難到位的
這里可能是CRP對現實計劃的有效性與合理性
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:45:57
怎么實現,最起碼讓老板覺得有作用,是可以花錢去做一件事……
【活躍】TEA(1516473198)10:46:41
是的
【活躍】TEA(1516473198)10:47:44
如果實現了這兩點,我們來看看企業的變革結果
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:49:01
你實施ERP的還是ERP……
【活躍】TEA(1516473198)10:49:35
從現象上:老板與經理,不用再每日簽字這一管控工作,因為它是通過系統來做到的
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:49:53
你實施ERP的還是ERP……
【活躍】TEA(1516473198)10:50:05
系統是以老板的精神為導向的
【活躍】TEA(1516473198)10:50:24
我們公司是ERP軟件公司啊
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:50:27
問你哈
【活躍】TEA(1516473198)10:50:52
我曾經是實施,現在做售前了,呵呵
【活躍】TEA(1516473198)10:52:02
二、企業的整體營運資金,可以降兩成以上是可以的
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)10:52:10
假如生產部就是沒有完成計劃……有沒有什么管理手法?
【活躍】TEA(1516473198)10:52:58
這本質上就是計劃異常的處理
ERP就是因為計劃有異常才有價值的
否則,一切都在計劃中,還要ERP干什么呢?
【活躍】TEA(1516473198)10:54:14
是吧
對于異常,ERP有兩點是要有的功能:
一、系統有能力自動發現異常,同時,會關聯處理,如一個生產工序有問題,可能會影響的范圍要自動圈定,如相關的訂單,相關的前后工序等
這是系統大大數據里發現有用的信息
二、異常在系統中有有效的處理流程
【活躍】TEA(1516473198)10:58:24
我給一個我們公司產品的動畫演示,不是做廣告啊
這是運營實時監控功能
 
【活躍】TEA(1516473198)10:59:55
系統會自動評估問題
【活躍】TEA(1516473198)11:00:08
與問題的關聯事項
【活躍】TEA(1516473198)11:00:40
建議放大動畫圖片
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)11:04:26
假如生產部就是沒有完成計劃……有沒有什么管理手法?
【活躍】TEA(1516473198)11:05:43
不同的系統可能采用不同的處理方法,我們系統具有三個層面的處理:
【活躍】TEA(1516473198)11:08:05
一、基層、細粒度時間方式:允許或不允許車間今天做不完的工序, 自動滾入明天
二、在相對長的細粒度時間,允許或不允許通過派工變更單的方式,車間級調整數量、時間,同時自動采饋到計劃層級
三、整體計劃的整體調整功能
【活躍】TEA(1516473198)11:11:06
我們的系統對“異常”的處理,有大量的流程選項
【活躍】TEA(1516473198)11:11:35
一、二項是自下而上的
第三項,具有整體性,是自上而下的
這樣回答你可以嗎?
【活躍】TEA(1516473198)11:14:10
我們系統在這一塊,具有較強的功能特點
【活躍】TEA(1516473198)11:15:27
系統有兩個概念:企業指令網絡,企業工序指令網絡
企業指令指采購計劃指令、生產計劃指令、委外加工計劃指令等
而這樣指令間的相互依賴關系我們稱它就“網絡”
企業工序指令網絡,指生產工序間的前驅與后序間的關系
我們系統依賴ERP數據庫里的網絡數據,是可能自主的從業務執行的現狀,自動評估問題的所在
同時,指出問題的涉及范圍
【活躍】TEA(1516473198)11:20:18
所以,就有了上面的動畫圖示,如自動給出一個訂單“異常”的評價
而不是給大量的報表什么的
通過這樣,我們關注點聚焦到系統給的“異常”上,這可能是從幾百張訂單分析過后過濾后的兩三張訂單
計劃自動化生成、問題自動化評估分析、實時給出結果
最后,人為的快速處理問題
【活躍】TEA(1516473198)11:26:39
說多了點,這樣回答你,不知道合適嗎
【活躍】TEA(1516473198)11:26:57
@張冬軍
【活躍】TEA(1516473198)11:28:32
現在才知道,你是我們的群主啊,
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)11:30:01
 
【活躍】駱駝物流-阿杜(244416109) 11:30:10
 
【活躍】TEA(1516473198)11:33:06
獻丑了
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)11:35:56
很好
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)11:37:31
不管是做管理,還是做ERP實施最重要你技能能否說服你客戶和老板
【活躍】TEA(1516473198)11:37:53
en
【活躍】TEA(1516473198)11:38:26
售前是,但,實施效果才是真正重要的
ERP是軟件產品,同時,更是服務
很多企業用ERP目標更多的是賬務與流程的現實需要
實施人員做到這也就可以了
事實上ERP是為了塑造有市場競爭力的企業與合理的企業利潤為目標才是
【活躍】TEA(1516473198)11:44:55
好象說這就有點虛似的,呵呵
【活躍】TEA(1516473198)11:47:23
有興趣的話,可以關注我們產品Q群(83462843),或微信公眾號(turingea),可能有更多些的資訊的
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)11:51:23
謝謝
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)11:52:20
以后多說點細節,會有人關注的……說不定那家公司就需要安裝ERP
【冒泡】中山-PMC程(475925197) 11:52:56
【活躍】TEA(1516473198)11:53:00
en,感謝群主建議
【話嘮】計劃經理-張冬軍(125743947)11:54:27
客氣
 
<完>


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 發表于 2015/3/18 12:57:31 | | | | |
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